中新网四川新闻11月12日电 (刘忠俊王星入樊清翠)国家税务总局攀枝花市税务局12日透露，该市一家食品公司以税务合规为基石，用“信用”为钥匙，走出了一条本土食品企业发展的稳健之路。
税务人员深入门店讲解发票开具流程，辅导工作人员操作电子税务局。攀枝花税务局供图
据了解，作为拥有50余家门店的地方龙头糕点企业，攀枝花市红蜻蜓食品有限责任公司(以下简称“红蜻蜓食品”)深耕攀枝花市场多年。2008年，企业完成加工车间搬迁升级，引入自动化生产线，并率先通过国家质监局食品安全认证，为规范化经营奠定基础。凭借持续研发，其匠心打造的蜂蜜小火腿月饼成为地方特色美食，赢得市场广泛认可。
然而，财务岗位人员变动引发的纳税申报疏忽，让企业连续多年被评为纳税缴费信用 B级。这一被忽视的“信用短板”，在2023年一次跨省合作洽谈中暴露无遗。合作方因B级信用记录表达合作顾虑，虽经企业负责人李勇多方沟通挽回合作，但订单量被压缩至预期的65%，剩余份额需视首批合作成效再定。
展开剩余56%“纳税信用不是抽象的分数，而是企业的商业名片。”此次经历让李勇深刻意识到合规的重要性。红蜻蜓食品随即启动内部管理升级，构建以税务合规为核心的财务风险防控体系。这一体系的起点，源于一张奶油采购进项发票的异常波动。
财务人员在月度核查中发现，奶油采购成本环比上升15%。企业迅速启动“财务+采购”联合调查，核实为市场价格波动与供应商报价调整共同导致。通过重新协商定价、引入备用供应商等措施，企业一个月内将成本回调，避免数万元损失。以此为契机，红蜻蜓食品建立“发现、调查、处理、优化”常态化响应机制，设定原材料成本波动预警线，建立跨部门月度沟通机制，并定期开展财务人员合规培训，实现从被动应对到主动防控的转变。
解决了内部管控问题后，门店分散管理的合规难题随之而来。红蜻蜓食品50余家门店遍布攀枝花“三区两县”，此前各门店独立核算，存在政策理解不一、操作标准各异等风险。当地税务部门精准施策，为企业梳理零售行业涉税风险点，指导制定统一财务规范手册和操作指南。
企业顺势推行全门店标准化管理，上线统一财务系统，建立季度培训、半年内审机制，确保发票管理、纳税申报、财务核算等关键环节规范统一。“以前各店‘各自为战’，现在有了统一标准，操作更清晰，风险也降低了。”门店店长张珊的感受，道出了标准化管理的成效。2024年初，企业通过自查及时纠正21家门店会计处理不当问题，进一步验证了体系的有效性。
合规管理的持续深耕，换来了信用等级的跃升。2024年，红蜻蜓食品成功获评纳税缴费信用A级纳税人。信用“镀金”带来实实在在的市场红利。2025年1月至10月，企业销售收入达2111万元。“A级纳税人身份让客户合作信心倍增。”李勇表示，良好信用已成为企业拓展市场的核心竞争力。(完)
发布于：北京市富深所配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
